隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，尤其是我國(guó)順利加入WTO后，法制經(jīng)濟(jì)正不斷深入社會(huì)的各個(gè)層面。企業(yè)要求得更大的生存與發(fā)展，就必須大力推進(jìn)“依法治企”工程，切實(shí)將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入法治軌道，以增強(qiáng)抵抗市場(chǎng)風(fēng)浪的能力。近幾年來(lái)，江蘇亞太泵閥有限公司通過(guò)不斷強(qiáng)化法制教育，堅(jiān)持依法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使企業(yè)朝著健康、穩(wěn)定的方向發(fā)展。
                                                                                     著眼法律素質(zhì)的提高
                                                                                     樹(shù)立良好的企業(yè)形象
      在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下如何促進(jìn)企業(yè)發(fā)展？亞太公司的領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為，關(guān)鍵是加強(qiáng)職工的法制教育，增強(qiáng)法制觀念，提高職工素質(zhì)。為此，在實(shí)際工作中公司強(qiáng)調(diào)依法治企，積極引導(dǎo)職工遵紀(jì)守法，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。主要抓好了以下兩方面的結(jié)合：
      在內(nèi)容上堅(jiān)持法制教育和道德教育相結(jié)合。進(jìn)行法制教育是提高員工素質(zhì)的重要手段。公司定期開(kāi)展普法教育活動(dòng)，組織員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)《公司法》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《刑法》、《民法》、《婚姻法》、《計(jì)劃生育法》等一系列法律法規(guī)。與職工生產(chǎn)、生活息息相關(guān)的如《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)，則通過(guò)業(yè)余培訓(xùn)等方式組織員工學(xué)習(xí)，并就有關(guān)問(wèn)題與道德教育緊密結(jié)合，以員工法律素質(zhì)的提高促進(jìn)企業(yè)法律素質(zhì)的提高。同時(shí)，組織力量制定了《員工行為道德規(guī)范》，印成小冊(cè)子下發(fā)，人手一冊(cè)，便于員工及時(shí)學(xué)習(xí)對(duì)照。
      在方法上堅(jiān)持集中培訓(xùn)與分層學(xué)習(xí)相結(jié)合。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，按照普法計(jì)劃，定期邀請(qǐng)勞動(dòng)局、司法局、公安局、婦聯(lián)等部門的同志到公司舉辦法律講座，對(duì)全體員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，2009年共舉辦了30次講座，參學(xué)率達(dá)99%。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試，對(duì)考試不合格的人員我們明確規(guī)定不得參與年終評(píng)先和提拔任用。同時(shí)根據(jù)需要，對(duì)經(jīng)理層、中層干部、一般職工進(jìn)行分層學(xué)習(xí)。對(duì)經(jīng)理層，邀請(qǐng)專業(yè)的法律工作者列席董事會(huì)，講解《公司法》、《證券法》等，提高經(jīng)理們的決策水平。對(duì)中層干部，主要組織他們學(xué)習(xí)《質(zhì)量法》、《勞動(dòng)法》，以提高他們的管理水平。對(duì)一般職工，則根據(jù)實(shí)際需要，組織學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《職工權(quán)益保護(hù)法》、《治安管理處罰條例》等法律法規(guī)，著力提高他們的素質(zhì)。各部門在本部門內(nèi)部也開(kāi)展了如知識(shí)競(jìng)賽、心得體會(huì)交流等活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)法律素質(zhì)的提高。
                                                                                     著眼于法治意識(shí)的增強(qiáng)
                                                                                     促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展
      隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)的發(fā)展除在加快科技進(jìn)步、培植發(fā)展亮點(diǎn)上加大力度外，還必須在企業(yè)的各個(gè)層面上推行法治管理，以增添發(fā)展后勁，提高競(jìng)爭(zhēng)力。
      抓各類專項(xiàng)治理。一是以質(zhì)量追溯為抓手，改善工作質(zhì)量。在組織宣貫《質(zhì)量法》、積極開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)的同時(shí)，開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，修訂、完善了《質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例》、《工作質(zhì)量考核細(xì)則》、《程序性文件》，對(duì)各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)提出了工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和考核辦法；與此同時(shí)，全面質(zhì)量管理辦公室深入通過(guò)廣泛收集售后服務(wù)、生產(chǎn)、管理等部門反饋的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量信息，在認(rèn)真組織調(diào)查的基礎(chǔ)上，牽頭召集有關(guān)部門召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)、分析會(huì)，落實(shí)責(zé)任，確定整改措施并及時(shí)督促檢查；對(duì)一些突出的質(zhì)量事故、工作質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了深入的調(diào)查、分析、通報(bào)，并通過(guò)有力的質(zhì)量追溯，改善工作質(zhì)量，維護(hù)了企業(yè)利益。二是以落實(shí)《監(jiān)控法》為出發(fā)點(diǎn)，抓好安全生產(chǎn)。在公司內(nèi)部建立安全監(jiān)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作班子和專職人員，每天對(duì)全公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回檢查，分管部門重點(diǎn)查，對(duì)不安全的因素現(xiàn)場(chǎng)辦公，就地解決，使安全穩(wěn)患為零；將各監(jiān)控點(diǎn)的安全檢查情況納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，推行安全一票否決制；對(duì)重點(diǎn)要害部位實(shí)行人防、物防措施到位，對(duì)財(cái)務(wù)部、設(shè)備部、倉(cāng)庫(kù)、檔案室、車間按照上級(jí)10項(xiàng)規(guī)范要求落實(shí)安全防范措施，重點(diǎn)要害監(jiān)控部位實(shí)行專人值班和采取相應(yīng)的考核辦法，營(yíng)造安全、穩(wěn)定的發(fā)展氛圍。三是按照《會(huì)計(jì)法》的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立健全財(cái)務(wù)管理體系。公司制定了完善、系統(tǒng)、全面的財(cái)務(wù)管理規(guī)章，將財(cái)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督的職能覆蓋到技術(shù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷和駐外工程等各個(gè)環(huán)節(jié)，有效控制了管理上的跑冒滴漏；同時(shí)，對(duì)各部門各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行定額管理，財(cái)務(wù)每月進(jìn)行考核，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，使總體費(fèi)用水平大幅度下降。
      抓合法權(quán)益的維護(hù)。為維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，公司聘請(qǐng)了常年法律顧問(wèn)，直接參與企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；公司從合同的法律評(píng)審到各類經(jīng)濟(jì)糾紛的訴訟，都積極用法律武器，捍衛(wèi)企業(yè)的合法利益；同時(shí)，對(duì)吃拿卡要、損公肥私等不良現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，維護(hù)集體利益。為維護(hù)職工個(gè)人合法權(quán)益，公司嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》等，按時(shí)給職工交納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、住房公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)金等；投入380多萬(wàn)元用于職工的勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的添置和建設(shè)，定期組織體檢，保護(hù)職工的身心健康；內(nèi)部成立勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工的勞動(dòng)權(quán)益；嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》、《職工工資集體協(xié)商制度》等法律法規(guī)，與職工重新簽訂勞動(dòng)合同；為從根本上消除勞動(dòng)差別，真正實(shí)現(xiàn)同工同酬，公司打破了原有的臨時(shí)工、固定工、合同工的界限，建立起了以工作業(yè)績(jī)和綜合能力為主要標(biāo)準(zhǔn)的新型用工制度。
      抓監(jiān)督措施的落實(shí)。公司在企業(yè)內(nèi)部建立約束機(jī)制，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督。一方面，將制度建設(shè)、普法、學(xué)法工作融入到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成內(nèi)抓管理、外樹(shù)形象，形成向管理要效益、向質(zhì)量求發(fā)展的局面。另一方面，發(fā)揮黨委和職代會(huì)的監(jiān)督職能，定期對(duì)黨員干部以及經(jīng)營(yíng)骨干進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象實(shí)行一票否決；定期召開(kāi)職工代表大會(huì)，切實(shí)推行廠務(wù)公開(kāi)，對(duì)物資采購(gòu)、內(nèi)部分配、養(yǎng)老保險(xiǎn)、效益狀況定期向職工公示，提高透明度，使企業(yè)的各項(xiàng)工作都在法定的軌道和職工的監(jiān)督下深入、有序開(kāi)展。
                                                                                     著眼于管理手段的轉(zhuǎn)變
                                                                                     提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力
      隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，如何規(guī)范管理企業(yè)？亞太公司認(rèn)為，首要的是運(yùn)用法律手段指導(dǎo)企業(yè)管理。
      依法深化企業(yè)改革。在用人機(jī)制上，對(duì)過(guò)去推行的任命制、推薦制等進(jìn)行了改革，全面推行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度；嚴(yán)格按照政治穩(wěn)定、思想純潔、生活檢點(diǎn)、不謀私利的原則，依法考核和使用干部，在企業(yè)內(nèi)部建立起了能上能下的干部使用制度。在分配制度上，以多勞多得為分配的基本原則，不斷完善分配機(jī)制。在經(jīng)營(yíng)機(jī)制上，依法推行責(zé)任經(jīng)營(yíng)，改變過(guò)去以承包帶責(zé)任，大力推行目標(biāo)成本管理，對(duì)造成經(jīng)營(yíng)損失的個(gè)人，則按照簽定的工作責(zé)任書的要求予以追究和賠償；同時(shí)，按照《公司法》的要求，大力推行股份合作制等形式，吸引外來(lái)法人股東，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，建立起了產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)任明確的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)運(yùn)行新機(jī)制。
      依法完善企業(yè)管理制度。管理制度是企業(yè)員工的行動(dòng)指南。公司先后制定了《員工獎(jiǎng)懲條例》、《員工行為規(guī)范》、《內(nèi)部運(yùn)行管理規(guī)范》以及各類專項(xiàng)管理制度。為確保這些制度的合法性和實(shí)用性，我們?cè)谡?qǐng)法律顧問(wèn)嚴(yán)格審查的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修改和完善。
      依法參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。積極倡導(dǎo)誠(chéng)實(shí)信用的經(jīng)營(yíng)新風(fēng)尚，堅(jiān)決杜絕各種不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。公司每簽一份合同，都到所在的工商行政管理部門進(jìn)行合同鑒證，確保合同的公正性、有效性。同時(shí)，運(yùn)用法律規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，要求所有的銷售人員不準(zhǔn)利用不正當(dāng)手段參與競(jìng)爭(zhēng)，否則，將按照有關(guān)法律法規(guī)追究責(zé)任。